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机电企业:铆足牛劲,“犇”向新征程
发布时间:2021-03-12 16:34:40 来源: 编辑:方小松 点击:

人勤春来早,奋斗正当时。2021年以来,机电企业严格落实企业“两会”精神,牢牢把握核心要义,紧紧围绕企业年度重点工作任务目标,坚持“做精做优生产服务”这一战略定位,全力打造“可靠机电、精品机电、智能机电”,擘画企业高质量发展新蓝图,以奋进的姿态 “犇”向新征程。

夯实安全“压舱石”,护航高质量发展

“推动企业高质量发展,夯实安全基础是前提,充分发挥人的安全行为治理和NOSA安健环作用是关键。”该企业经理徐建军说。

近年来,机电企业坚持“100-1=0”的安全管理理念,抓基础、强基本、补短板。完善了《NOSA安健环风险管理工作方案》《机电企业隐患排查治理方案》,着力以干部走动管理和安全生产标准化动态检查为抓手,紧盯春检及大修作业现场,深挖细纠各类隐患、补齐漏洞短板,全面提升企业隐患排查治理能力及安全风险管控水平。

同时,该企业以三月份NOSA安健环内审为契机,采取高位部署,统筹推动,深化NOSA体制机制建设,加大现场NOSA标准化规范化应用管理,保证了安健环管理体系深耕厚植作业现场、管辖区域,为深入推进企业高质量发展奠定了坚实的安全基础。

打造创新“新引擎”,推动智能化建设

“大家要牢固树立科学技术是第一生产力理念,坚信只有科技创新才能使企业化蛹成蝶。”在该企业2020年职代会上,徐建军信心满满的说。

今年来,该企业以模式创新和技术创新为驱动,以管理创新和改革创新为保障,以党建创新为引领。紧扣打造“智能机电”这条主线,聚焦“五个创新”,优化了数字工厂、智能供电、智慧信息综合平台、智慧供水系统等智能化建设实施方案,绘出了“智能机电”建设“作战图”。

与此同时,通过加大“五小创新”成果奖励激励,充分调动职工创新积极性,发挥技能大师工作室和党员创新工作室平台作用,强化技术攻关,填补安全生产管理中的薄弱环节,疏通堵点,突破难题,为全力打造“智能机电”开创了新局面。

下活经营“一盘棋”,激活发展内动力

“提质增效的关键在于做好精细化管理这篇大文章,只有不断优化经营管理方式方法, 才能实现开源节流,稳步增效。”该企业副总经理李宏刚说。

机电企业坚持“防风险、降成本、增效益”的经营工作思路,持续深化“5352”财务精细管理模式,进一步完善管理制度,堵塞管理漏洞。全盘谋划2021年全面预算管控,实施“两级”预算测算,实现了全面预算精准化、可操作化,将全面预算贯穿于生产经营活动各环节、覆盖各岗位,经营管控能力大大增强。

为有效发挥成本考核“指挥棒”作用,该企业积极开展修旧利废工作,坚持物料“能用不领新、能修不舍弃”的原则,制定了《机电企业修旧利废管理办法》,确保了修旧利废工作高效开展。同时,把修旧利废活动打造成技术创新的平台,积极引导广大职工利用自己的聪明才智改造废旧物件,使废旧物件实现“二次上岗”,营造了“人人讲成本,人人重节约”的良好氛围,全面激活了经营活动内动力,推动了企业经营管理水平上台阶。

“新的一年,大家将继续发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的 ‘三牛’精神,铆足牛劲,奋力谱写黄陵矿业高质量发展新篇章。”徐建军说。(方小松)

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